Fonte: Assessoria de imprensa ACS
Durante o Diálogo com empresários da Baixada Santista, realizado nesta terça-feira (30), na Associação Comercial de Santos (ACS), o professor de finanças associado da Fundação Dom Cabral, Fernando Calaes, proferiu palestra sobre o tema “Estratégias para momentos críticos” e detalhou sobre como reconhecer sinais de crise em empresas e como evitar a falência.
“Primeiro, a lucratividade diminui e a participação de mercado também. Depois, há dificuldade em acessar capital e queda na rentabilidade. Consequentemente, começa a atrasar o pagamento de impostos, dos funcionários e dos fornecedores. Depois, o crédito é reduzido, há saída de talentos da empresa e, por fim, a imagem fica prejudicada”.
O evento, organizado em uma parceria entre a ACS e a Fundação Dom Cabral, reuniu cerca de 40 empresários da região, entre eles os diretores da ACS Alexandre Ehrenberger, Pedro Veras e Gustavo Pierotti.
Durante sua apresentação, o professor mostrou aos participantes quais os primeiros estágios de desenvolvimento das empresas e qual a fase ideal para fazer a reestruturação. E ressaltou que é na fase da maturidade, período logo após o crescimento da empresa, que é preciso pensar nos problemas para tentar recuperá-los e evitar uma possível falência lá na frente.
“Começando a pensar em recuperação na fase da maturidade, ainda dá para antecipar os problemas e evitar que a empresa chegue num quadro mais crítico. Não deixe passar desse momento, quando você ainda tem todas as condições de fazer o turn around, um novo ciclo de desenvolvimento. Ou seja, ainda pode chamar os fornecedores, pedir para alongar os prazos etc”.
Segundo ele, quando isso não é feito a situação pode se agravar, porque geralmente os bancos percebem as dificuldades e passam a fazer restrições que levam a uma piora do cenário.
“O banco é o primeiro e enxergar isso, sabe seus números melhor do que você mesmo. Então, começa a reduzir aqui, encurtar prazos, reduzir limite, exigir mais garantias do que exigia ontem”.
Para Calaes, muitos empresários e empreendedores não acreditam que é necessário, nessa fase, estruturar um processo lógico de recuperação. “Muitos acham que vão conseguir sair de uma situação complicada, de uma crise. Mas, às vezes, o empresário perde tempo e quando a situação avança o mais difícil é se recuperar”.
Entre os tópicos que também foram abordados durante o evento estavam como aumentar a produtividade e como se preparar para a reestruturação (turn around).
Sobre o palestrante
Fernando Antônio Moreira Calaes, professor associado da Fundação Dom Cabral – FDC e Orientador Técnico do Programa Parceiros para Excelência (PAEX), na área de Finanças, Estratégia e Gestão, possui em seu currículo MBA Executivo em Finanças, pelo IBMEC e curso e certificação de Conselheiro Independente do IBGC – 2014.
É atualmente conselheiro independente, atuando no Conselho de Administração de várias empresas, desde 2013. É ainda membro do Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros – IBEF MG, membro do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, e diretor do IMMC (Instituto Mineiro de Mercado de Capitais).
