{"id":67258,"date":"2015-05-26T18:06:40","date_gmt":"2015-05-26T21:06:40","guid":{"rendered":"http:\/\/127.0.0.1\/acs\/sucessao-em-empresas-familiares-nao-tem-receita-de-bolo-a-governanca-e-de-acordo-com-o-estagio-afirma-especialista-em-palestra-na-associacao-comercial-de-santos\/"},"modified":"2015-05-26T18:06:40","modified_gmt":"2015-05-26T21:06:40","slug":"sucessao-em-empresas-familiares-nao-tem-receita-de-bolo-a-governanca-e-de-acordo-com-o-estagio-afirma-especialista-em-palestra-na-associacao-comercial-de-santos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acs.org.br\/academy\/sucessao-em-empresas-familiares-nao-tem-receita-de-bolo-a-governanca-e-de-acordo-com-o-estagio-afirma-especialista-em-palestra-na-associacao-comercial-de-santos\/","title":{"rendered":"“Sucess\u00e3o em empresas familiares n\u00e3o tem receita de bolo, a governan\u00e7a \u00e9 de acordo com o est\u00e1gio”, afirma especialista em palestra na Associa\u00e7\u00e3o Comercial de Santos"},"content":{"rendered":"

A professora Elismar \u00c1lvares da Silva Campos, da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), afirmou que “sucess\u00e3o em empresas familiares n\u00e3o tem receita de bolo, a governan\u00e7a \u00e9 de acordo com o est\u00e1gio da companhia”, em palestra realizada a empres\u00e1rios e sucessores na tarde desta ter\u00e7a-feira, 26 de maio de 2015, no Sal\u00e3o de Reuni\u00f5es da Associa\u00e7\u00e3o Comercial de Santos (ACS), na Rua XV de Novembro, 137 – 2.\u00ba andar, no Centro Hist\u00f3rico. O tema foi \u201cDesafios da governan\u00e7a e sucess\u00e3o nas empresas familiares\u201d.<\/p>\n

O evento faz parte do Di\u00e1logo com Empres\u00e1rios da Baixada Santista, realizado pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e Associa\u00e7\u00e3o Comercial de Santos. A primeira apresenta\u00e7\u00e3o ocorreu em 8 de abril de 2015, com o tema “Desafios em Tempos de Crise”, exposto pelo professor Geraldo Sardinha.<\/p>\n

Ap\u00f3s a apresenta\u00e7\u00e3o da professora Elismar Campos, foi oferecido um caf\u00e9 aos participantes, no Sal\u00e3o de M\u00e1rmore da Associa\u00e7\u00e3o Comercial de Santos, no t\u00e9rreo da sede da entidade.<\/p>\n

O di\u00e1logo \u00e9 um evento destinado \u00e0 troca de experi\u00eancias entre os integrantes do Parceiros para a Excel\u00eancia (Paex) – programa de gest\u00e3o de m\u00e9dias empresas – na Baixada Santista com os demais empres\u00e1rios da regi\u00e3o, para debater assuntos relevantes para o desempenho das organiza\u00e7\u00f5es. O programa de atividades da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral tem como foco propor solu\u00e7\u00f5es educacionais para o desenvolvimento organizacional.<\/p>\n

A Dom Cabral \u00e9 associada da Associa\u00e7\u00e3o Comercial de Santos por interm\u00e9dio da Effectio Consultoria em Gest\u00e3o de Empresas e Sustentabilidade, representante da funda\u00e7\u00e3o na Baixada Santista.<\/p>\n

Marco Paulo Penna Cabral e S\u00e9rgio Luiz Bruno, da Effectio, tamb\u00e9m estavam presentes na palestra apresentada pela professora Elismar Campos.<\/p>\n

CAMINHOS<\/p>\n

Elismar Campos, ao dizer que n\u00e3o h\u00e1 receita de bolo para a sucess\u00e3o em empresas familiares, apontou que h\u00e1 alguns caminhos que precisam ser trilhados para que o processo transcorra bem. “\u00c9 necess\u00e1rio colocar o filho na empresa, mas com desafios para test\u00e1-lo. \u00c9 preciso coloc\u00e1-lo para liderar equipes sob press\u00e3o. Ele \u00e9 capaz de trabalhar 12 horas sem lam\u00farias? Deu certo? Se deu, ele ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de gerenciar a f\u00e1brica da empresa nos Estados Unidos, por exemplo. Se o filho n\u00e3o passar por todas essas provas, como ser\u00e1 o presidente de um grande grupo empresarial?”.<\/p>\n

A professora citou que h\u00e1 tr\u00eas n\u00edveis de empresas. Um deles \u00e9 o da pequena empresa, de primeira gera\u00e7\u00e3o, integrada por pai, m\u00e3e e filhos – “\u00e9 o neg\u00f3cio tipo padaria da esquina, em que ainda n\u00e3o h\u00e1 necessidade de profissionaliza\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

“Quando a empresa cresce, \u00e9 o pulo do gato”, disse. “\u00c9 empresa de mercado, n\u00e3o \u00e9 mais de lideran\u00e7a familiar”. Quando a empresa cresce demais, vem o terceiro n\u00edvel, o da grande empresa. “Neste n\u00edvel, \u00e9 preciso profissionalizar a fam\u00edlia”. Ela comentou que foi feita pesquisa entre grandes empresas que mostrou que familiares que se mantiveram na gest\u00e3o da companhia se profissionalizaram.<\/p>\n

A professora comentou que \u00e9 essencial o indiv\u00edduo tenha capacidade de se descolar emocionalmente. “H\u00e1 pessoas que s\u00e3o emotivas, coladas, que at\u00e9 chega a ser patol\u00f3gico”.<\/p>\n

Ela reafirmou a import\u00e2ncia de encontrar solu\u00e7\u00f5es de governan\u00e7a apropriadas para cada est\u00e1gio de uma empresa. “N\u00e3o h\u00e1 como criar uma estrutura de governan\u00e7a se a empresa n\u00e3o est\u00e1 preparada. A governan\u00e7a deve ser adequada ao n\u00edvel da companhia”.<\/p>\n

Elismar Campos \u00e9 professora associada da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, especialista, em 1976, em Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos pelo Instituto de Pesquisas Econ\u00f4micas e Administrativas (Ipead), da Faculdade de Ci\u00eancias Econ\u00f4micas (Face), da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), al\u00e9m de graduada em Psicologia pela UFMG em 1974.<\/p>\n

Ela tamb\u00e9m \u00e9 especialista em Planejamento de Carreira nas Organiza\u00e7\u00f5es e tem forma\u00e7\u00e3o em Din\u00e2mica de Grupo pela Escola Ruy Flores. Participou do Programa Lideran\u00e7a na Empresa Familiar, em Lausanne, na Su\u00ed\u00e7a.<\/p>\n

Criou e desenvolveu na FDC a Rede PDA – Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas. \u00c9 assessora de empresas nas \u00e1reas de Governan\u00e7a Corporativa, Sucess\u00e3o Familiar e Media\u00e7\u00e3o de Conflitos.<\/p>\n

\u00c9 organizadora e coautora do livro “Governando a Empresa Familiar”, da Editora Qualitymark, e da obra “Governan\u00e7a Corporativa – Um modelo brasileiro”, da Editora Campus\/Elsevier. E \u00e9 autora de artigos e estudos de caso de empresas.<\/p>\n

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