{"id":55447,"date":"2013-06-19T19:15:26","date_gmt":"2013-06-19T22:15:26","guid":{"rendered":"http:\/\/127.0.0.1\/acs\/qinovacao-so-acontece-quando-as-pessoas-interagem-entre-siq-afirma-professor-da-ufscar-em-palestra-na-associacao-comercial-de-santos\/"},"modified":"2013-06-19T19:15:26","modified_gmt":"2013-06-19T22:15:26","slug":"qinovacao-so-acontece-quando-as-pessoas-interagem-entre-siq-afirma-professor-da-ufscar-em-palestra-na-associacao-comercial-de-santos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acs.org.br\/academy\/qinovacao-so-acontece-quando-as-pessoas-interagem-entre-siq-afirma-professor-da-ufscar-em-palestra-na-associacao-comercial-de-santos\/","title":{"rendered":"“Inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 acontece quando as pessoas interagem entre si”, afirma professor da Ufscar, em palestra na Associa\u00e7\u00e3o Comercial de Santos"},"content":{"rendered":"

O professor Nelson Guedes de Alc\u00e2ntara, diretor executivo do Centro de Caracteriza\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento de Materiais (CCDM) da Universidade Federal de S\u00e3o Carlos (Ufscar), do Interior do Estado de S\u00e3o Paulo, afirmou que “a inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 acontece quando as pessoas interagem entre si”, em palestra realizada, na tarde desta quarta-feira, 19 de junho de 2013, no Audit\u00f3rio da Associa\u00e7\u00e3o Comercial de Santos (ACS), na Rua XV de Novembro, 137 – 1.\u00ba andar, no Centro Hist\u00f3rico.<\/p>\n

Alc\u00e2ntara falou sobre “Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica: Estrat\u00e9gia e Gest\u00e3o” ap\u00f3s encontro do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o Parque Tecnol\u00f3gico de Santos, realizado na Sala de Reuni\u00f5es da ACS, no 1.\u00ba andar, coordenado pelo secret\u00e1rio municipal de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Inova\u00e7\u00e3o, Omar Silva Junior, e que contou com a participa\u00e7\u00e3o de representantes de universidades e de outras entidades, al\u00e9m dos secret\u00e1rios municipais de Desenvolvimento Urbano, Nelson Gon\u00e7alves de Lima J\u00fanior, e de Finan\u00e7as, \u00c1lvaro dos Santos Silveira Filho.<\/p>\n

O diretor executivo da Associa\u00e7\u00e3o Comercial de Santos, Marcio Calves, tamb\u00e9m participou da reuni\u00e3o, porque a entidade \u00e9 uma das integrantes do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do Parque Tecnol\u00f3gico, que \u00e9 presidido por Omar Silva Junior.<\/p>\n

O 1.\u00ba suplente da Diretoria Executiva da ACS, Edison Monteiro, que \u00e9 tamb\u00e9m coordenador da C\u00e2mara Setorial de Institui\u00e7\u00f5es de Ensino da Associa\u00e7\u00e3o Comercial de Santos, integrou as discuss\u00f5es do encontro, que teve, entre outros objetivos, debater o projeto de constru\u00e7\u00e3o do Parque Tecnol\u00f3gico de Santos e as instala\u00e7\u00f5es do Laborat\u00f3rio de Log\u00edstica e Mobilidade Urbana (Logmob) que integrar\u00e1 esse equipamento.<\/p>\n

Princ\u00edpios de inova\u00e7\u00e3o<\/p>\n

Alc\u00e2ntara, na palestra no Audit\u00f3rio, citou que h\u00e1 princ\u00edpios de inova\u00e7\u00e3o que devem ser seguidos para que se chegue a um resultado inovador. “Pratique a simplicidade. Se for complicado, n\u00e3o \u00e9 inova\u00e7\u00e3o. Tudo o que for produzido, tem que ser simples”. Ele \u00e9 contratado da Ufscar desde 1976, quando concluiu o curso de Engenharia de Materiais. Em 1978, concluiu mestrado em Engenharia Mec\u00e2nica pela Unicamp. Em 1982, obteve o t\u00edtulo de doutor pela Universidade de Cranfield, na Inglaterra, e em 2008 realizou p\u00f3s-doutorado em Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica na Michigan State University, dos Estados Unidos.<\/p>\n

Outro fundamento da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 que deve ser estrat\u00e9gica, de acordo com o diretor executivo do CCDM. “Se a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o fizer parte da estrat\u00e9gia da empresa, n\u00e3o acontece. \u00c9 um fato em qualquer pa\u00eds. A inova\u00e7\u00e3o tem riscos, demora um certo tempo para acontecer, pois se trabalha com o desconhecido. Se der certo, vai estourar. A estrat\u00e9gia \u00e9 um jogo de xadrez. Uma empresa pode fazer um planejamento estrat\u00e9gico para daqui a cinco anos, mas em dois anos ou menos precisa atualizar. O ciclo do mercado \u00e9 muito r\u00e1pido”.<\/p>\n

\u00c9 essencial definir o tipo de inova\u00e7\u00e3o, de acordo com Alc\u00e2ntara. “A inova\u00e7\u00e3o incremental \u00e9 a do dia a dia, a que mant\u00e9m a empresa competitiva e \u00e9 praticada por 95% das empresas. A inova\u00e7\u00e3o radical incorpora novas tecnologias e exige recursos, mas, se der certo, a empresa ganha muito dinheiro”.<\/p>\n

Al\u00e9m desses dois tipos de inova\u00e7\u00e3o, o diretor executivo do CCDM afirmou que \u00e9 fundamental desenvolver novos modelos de neg\u00f3cios, pr\u00e1tica que “tem a ver com empreendedorismo”.<\/p>\n

Um exemplo de inova\u00e7\u00e3o incremental foi citado pelo palestrante. Antigamente, os autom\u00f3veis tinham duas chaves, uma para a porta e outra para dar a partida. Os japoneses questionaram por que dispor de duas chaves, se uma daria conta da necessidade. “Hoje, como evolu\u00e7\u00e3o, a porta do carro \u00e9 aberta at\u00e9 com controle remoto”.<\/p>\n

Quanto \u00e0 inova\u00e7\u00e3o radical, Alc\u00e2ntara comentou que o telefone celular n\u00e3o existia d\u00e9cadas atr\u00e1s. Quando a Apple desenvolveu o iPhone, trouxe inova\u00e7\u00f5es, como vender produtos e servi\u00e7os pelo celular, mas aproveitando recursos existentes. “Daqui a tr\u00eas anos, o celular ser\u00e1 completamente diferente do que \u00e9 hoje. Como vai ser? Ningu\u00e9m sabe”.<\/p>\n

No tocante a novos modelos de neg\u00f3cios, Alc\u00e2ntara lembrou o caso da General Electric (GE), que fabricava turbinas, motores e l\u00e2mpadas, entre outros produtos.  “A GE deixou de ser uma ind\u00fastria para se tornar um grupo financeiro”.<\/p>\n

Alc\u00e2ntara alertou que, “quanto mais a empresa demorar para inovar, mais ficar\u00e1 para tr\u00e1s”.<\/p>\n

Ele afirmou que “a inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 acontece quando as pessoas interagem entre si” e declarou que “a inova\u00e7\u00e3o parte de ideias”. Por isso a necessidade de a empresa inovadora contar com uma equipe multidisciplinar, envolvendo, por exemplo, os setores comercial, jur\u00eddico e ambiental, enfim, os departamentos da companhia, al\u00e9m do fornecedor e do cliente, todos discutindo o produto.<\/p>\n

“As pessoas”, disse Alc\u00e2ntara, “devem ter compet\u00eancia profissional em suas especialidades e estar dispostas a atuarem com diferentes disciplinas. Dos debates, sai uma riqueza muito grande de informa\u00e7\u00f5es, que devem ser registradas e armazenadas, para poss\u00edvel utiliza\u00e7\u00e3o no futuro”.<\/p>\n

Outro alerta do diretor do CCDM \u00e9 que “pessoas destrutivas contaminam o ambiente”. H\u00e1 necessidade de que os participantes de uma equipe de trabalho sejam construtivos, no entender de Alc\u00e2ntara. “Todos devem dar ideias. \u00c9 necess\u00e1rio respeitar a ideia, mesmo que seja diferente”.<\/p>\n

De acordo com Alc\u00e2ntara, “a inova\u00e7\u00e3o sem processo \u00e9 pura sorte”. Para ele, “a empresa que tem metodologia e sistema de gest\u00e3o, trabalha com inova\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

H\u00e1 280 modelos de inova\u00e7\u00e3o no mercado, segundo Alc\u00e2ntara. “Mas nenhum deles servir\u00e1 inteiramente para a sua empresa”, havendo necessidade de mesclar modelos, para adequ\u00e1-los \u00e0s necessidades de uma corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Um modelo citado por Alc\u00e2ntara \u00e9 o Business Model Generation, que \u00e9 muito simples e tem at\u00e9 literatura em portugu\u00eas. Para obter mais informa\u00e7\u00f5es, ele sugeriu uma busca no Google com o nome do modelo.<\/p>\n

Quanto ao processo criativo para gerar inova\u00e7\u00e3o, Alc\u00e2ntara comentou que \u00e9 importante divergir para criar op\u00e7\u00f5es, muitas ideias. Depois, ser\u00e1 necess\u00e1rio convergir para fazer a escolha, filtrando qual a que se alinha \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa, qual \u00e9 vi\u00e1vel. “N\u00e3o d\u00e1 para trabalhar com todas as id\u00e9ias, mas n\u00e3o jogue fora nenhuma ideia. \u00c9 preciso registrar tudo”.<\/p>\n

Biomimetismo<\/p>\n

Um processo de inova\u00e7\u00e3o bastante utilizado \u00e9 o biomimetismo, a observa\u00e7\u00e3o da natureza e dos animais, de acordo com Alc\u00e2ntara. Ele disse que o A-380, o avi\u00e3o da Airbus, teve a asa inspirada na \u00e1guia-das-estepes. Em todo o mundo, os aeroportos n\u00e3o aceitam avi\u00f5es com asa maior do que 80 metros. Observando o voo e a asa dessa \u00e1guia, conseguiu-se reduzir a asa do avi\u00e3o de 82 para 79 metros.<\/p>\n

Alc\u00e2ntara afirmou que o trem-bala tamb\u00e9m foi aperfei\u00e7oado a partir da observa\u00e7\u00e3o do martim-pescador, p\u00e1ssaro que tem um bico bastante fino. Os pesquisadores notaram que esse p\u00e1ssaro, ao mergulhar para fisgar o peixe, mergulha profundamente, n\u00e3o deixa um rastro de \u00e1gua e \u00e9 silencioso. Entre outras inova\u00e7\u00f5es inspiradas no martim-pescador, o trem-bala, no Jap\u00e3o, foi redesenhado, resultando em economia, por exemplo, de 10% no consumo de energia, entre outros avan\u00e7os.<\/p>\n

“Sem comercializa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o existe inova\u00e7\u00e3o”, disse Alc\u00e2ntara. Ele afirmou que as universidades s\u00e3o centros de pesquisa, mas n\u00e3o vendem produtos. Por isso \u00e9 importante a parceria com empresas, que financiam as pesquisas e d\u00e3o retorno \u00e0 universidade, quando esta desenvolve um produto comercializ\u00e1vel.<\/p>\n

Outro ponto a ser considerado no processo da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 ouvir o consumidor, conforme Alc\u00e2ntara. “As pessoas n\u00e3o querem mais op\u00e7\u00f5es, querem exatamente o que querem. Os clientes n\u00e3o s\u00e3o mais usu\u00e1rios finais, mas sim s\u00e3o participantes de um processo de duas m\u00e3os. A empresa que n\u00e3o ouve o cliente, que n\u00e3o sabe lidar com as demandas do cliente, quebra a cara”.<\/p>\n

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